集團本部訊：11月7日至9日，為期三天二晚的《股份化》之“股改班”培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束。集團副總裁溫華光、集團人力資源部經(jīng)理駱加忠參加了本次TGS商學(xué)院在廣州舉辦的“股改班”內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)。

     本次受訓(xùn)旨在集團發(fā)展戰(zhàn)略行為的框架下，銜接前期的《標準化》之“通道班”作了奠基，并在此基礎(chǔ)上深度詮釋了企業(yè)經(jīng)營過程中必經(jīng)的大步驟“股份化改制”，其重要核心內(nèi)容為定人、定量、定價、定時、定源、定進、定退等“七定”的“股權(quán)激勵”。

     當(dāng)下，企業(yè)管理、知識管理和分享平臺，是營造企業(yè)文化和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具；企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展有它的自然規(guī)律，但更重要的是企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)的管理應(yīng)達到自然的平衡狀態(tài)，這種平衡狀態(tài)來源于知識的管理。企業(yè)知識管理有其特定的程序和標準，精心呵護、用心經(jīng)營、創(chuàng)新管理是企業(yè)聚人、聚財、聚商機的法則；本次受訓(xùn)內(nèi)容的精髓就是“虛實攬日月，七字定乾坤”，它是股權(quán)激勵的核心之核心，集團化跨越發(fā)展的必經(jīng)之道。

     建立一個學(xué)習(xí)型團隊，持續(xù)一個學(xué)習(xí)型團隊，優(yōu)化一個學(xué)習(xí)型團隊，是卓越企業(yè)必備的企業(yè)文化元素建設(shè)；其真正的目的是將把你變得值錢，把企業(yè)變成更值錢。

     本次集訓(xùn)主講導(dǎo)師為：中國股權(quán)設(shè)計開創(chuàng)者、績效量化專家、績效薪酬股權(quán)方案設(shè)計專家薛杰耀老師。